张宏

     孝义市市人民医院院长张宏在业界以领导能力强、医术水平高为人称道。谈起他，一致的说法是，他有想法有激情，办院理念与时俱进。社会的赞誉，让他赢得了诸多政治荣誉。他是山西省第十次党代会代表、吕梁市第四次党代会代表，担任孝义市政协五届、六届、七届委员。

     1990年，他从学校毕业分配到孝义县计生委服务站，从事外科计划生育技术服务工作，行万例手术以上未发生一起医疗事故纠纷，并参与省计生科研所科研项目，荣获合作专利。因工作能力出众，被任命为宣教科科长，很快又担任副站长。1999年，他任孝义市中医院副院长，后任常务副院长，分管行政、医疗、护理、教学及科研工作，著书一本，论文10余篇。期间，中医院荣升为二级甲等中医院。

     2006年6月，他调任孝义市卫生局卫生监督所所长兼党支部书记。2009年任孝义市卫生监督局局长、党支部书记，卫生监督工作走向了全国。2014年初，他担任孝义市卫计局局长、党组书记，期间卫计改革，整合了卫生和计划生育工作。2016年2月起至今，担任孝义市人民医院院长兼党总支书记。

     上任伊始，他认为，现在是互联网＋时代，数据作为信息的载体，能否被充分有效的利用并及时准确的处理，已成为直接影响医院发展的关键因素，提升医院信息化水平，迫在眉急。不到一年，银医一卡通系统、排队叫号系统、自助查询系统、自助报告打印系统、药房自动摆药系统、自动包药系统、核心服务器双机热备系统、数据中心灾备系统等一系列信息化管理系统落户医院，提高了服务效率，改善了患者体验。

     面对经济下行，他致力于提高医疗服务能力。2016年，医院选派32名技术骨干分赴北医三院、北京大学口腔医院、宣武医院、天坛医院、江苏省人民医院、广东省人民医院进修学习，并有四位科室主任赴湘雅医院进修深造；同年10月，他参加了国家卫计委组织的荷兰伊拉斯姆斯大学卫生管理学习；他带领全院，深度挖掘内在潜力，积极打造重点学科，将市人民医院打造成了服务当地、辐射周边的区域医疗服务中心；他强抓三所托管乡镇卫生院，开创了“一院一品一特色”的发展模式；结合农村医疗卫生工作特点，开展了村医“牵手”工程，全院163名医师与144个行政村卫生室及15所卫生院医生成功“牵手”，提升村医服务能力，引导百姓就近、合理、及时就诊。借力山西大医院和肿瘤医院医疗联合体，2016年，共有31名省城专家常年坐诊，接诊患者2149人次；全院门急诊205077人次，出院22085人次，手术4311台次，业务指标持续向好，业务结构不断优化，百姓认可度持续提升。

     随着慢性病、老年病逐年增加以及“二胎”政策的开放，内科、神经内科、呼吸科、妇产科床位日显紧张，作为院长，张宏清醒的认识到，在不增加建筑面积的情况下，必须对病区进行合理规划与调整，经过充分讨论与论证，增设急诊科留观病房、实施行政办公区及医技科室搬迁，床位紧张的问题得到了有效的缓解。为满足基层患者救治需求，他积极组织筹建心血管内科规范化CCU及介入导管室，并注册成为中国基层胸痛中心。同时着力打造120急救中心和外科重症监护病房。 

     为减轻患者就医负担，他积极部署，全面落实医改惠民政策。继续执行药品零差价销售，减低患者医疗费用负担；持续降低检验及大型设备检查费用，平均每年让利患者350万元；开展单病种付费和按床日付费为主的支付方式改革，覆盖率达92.62%。如血液透析每次费用480元，患者只需支付40元，其余440元由医院垫付，再与新农合中心结算；推行门诊日间手术治疗，对口腔、肛肠、耳鼻咽喉、眼科的门诊日间手术及中医特色针灸理疗的新农合患者，实行补偿直报。

    “没有全民健康，就没有全面小康。”张宏坚定地认为。他始终将医院公益性突显，在医保控费、医护质量、服务态度、医德医风、成本管理、文化建设、医院环境等核心环节开展服务模式创新，持续增强百姓就医体验的获得感。   ( 来源：孝义市政协 )